作者：陈旷
作者往期文章（点击可查阅）
原标题：小杜的新员工管理“四步曲”
小杜全名杜旭营，30岁，是商丘阳光铝材有限公司的一名明星班组长，三年的班长经历让他在新员工管理方面积累了丰富的经验，逐步形成了其独特的新员工管理四步曲“一看、二摸、三教、四管”，人送外号“杜四步”。
小杜参加工作前在部队当过兵，因此，其身上自带一种强势硬汉的气场，做事讲原则， 办事果敢、干练，但多年的工作及班长经历，又锻炼了他“走心”的语言技巧，关键时刻一句句暖心的话语，巧妙的化解了员工心中一个又一个的疙瘩。理事有原则，管人通人情，让他在班长这个岗位游刃有余，屡次被评为公司明星班组长。
瞧，班组刚刚又分来一个新员工小刘，让我们一同来看看小杜的“四步曲”吧！
一看：看员工履历
刚分来一名新职工，像往常一样，小杜来到了车间办公室。
刚进办公室，“杜四步来了！”办事员笑着打招呼，“不用问，来看新员工简历的吧？”
拿到简历后，小杜仔细的看着，年龄、住址、学习经历，是否有过工作经历、有无特长，简历上的每一个信息他都不放过。
看过简历，他略微放了放心，新同事是本地人，来之前在外地的机械厂干过两年，有一定的工作经验。
“为啥又回来了？具体情况还得摸一摸。”小杜暗想。
二摸：摸性格和具体情况。
在小杜看来，这一步非常关键。从他当班长以来，遇到过不同性格的员工，在具体管理的时候，就需要采取不同的管理方法。
有的员工非常内向，自尊心非常强，这种人不适合批评，否则内心会产生疙瘩或抵触情绪，反而不利于工作。
有的员工话说的很漂亮，但做事喜欢耍滑头，这种员工需要时刻进行监管，而且出现违章行为后，必须严厉批评并考核。
有的员工闷头干自己的工作，但缺乏团队精神，这种员工需要引导教育。
小刘分到班组后的三天，小杜先后多次在不同场合与小刘进行沟通交流，了解到小刘是因为快结婚了，家里想让他回本地安家，所以辞去了外地的工作，小刘属于那种工作比较踏实的，对新的工作环境和岗位也还满意，表示愿意长期干下去。
三教：教知识和技能。
性格和具体情况摸清楚后，小杜就现场教一些具体的知识和技能，这是一个长期的过程。
小杜喜欢用“现场教学”的方法，来教会新员工一些知识和技能。
教安全，熟悉主要的危险源、教会正确的安全操作规范和应急处理办法。
教设备，熟悉主要设备，教会简单的设备操作方法、维护知识和故障处理办法。
教工艺，熟悉工艺流程，教会正确的操作规范和相关的质量知识。
瞧，小杜正带着小刘熟悉设备呢！
四管：严格管理是对新员工最大的关爱
小杜认为：严格管理是对新员工最大的关爱。不论何种管理方法，小杜在管理中都会“严”字当头。
小杜深知，新员工刚来到班组，就好比一张白纸，是否能成才，在白纸画出美丽的图画，就需要严管理。
新员工犯错，小杜从不姑息，虽然不同的员工管理方法有所不同，但都会严格按照制度进行处理；同样，新员工干得好，小杜也不会吝啬表扬和鼓励。
一个个新员工，在小杜的带领下，都成为了班组的顶梁柱、技术能手。而他们谈到班长，不由得竖起大拇指，异口同声地说：“多亏了班长以前的严格要求，才能成就今天的我们！”
“杜四步”的故事还在继续，企业里，像“杜四步”的这样的班组长还有很多。正是他们，用智慧和汗水，为企业培养输送了一批又一批的人才和骨干!
“杜四步”，你是好样的！
作者介绍：陈旷，郑州大学硕士研究生毕业，河南省商丘阳光铝材有限公司铸轧车间副主任，高级工程师，负责技术和“5S”管理工作。
招聘信息一则
广州誉邦电子科技有限公司是一家专业研制、开发、生产、销售家用电器的高科技企业，年营业额达1亿元，且在高速增长中。
现招聘厂长一名
负责生产统筹：1.制定全厂生产规划。 2.合理安排生产任务。 3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。 4.组织生产会议。
负责生产管理： 1.下达全厂生产订单。 2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。 3.抓安全生产及车间环境卫生落实，使生产现场符合“5S管理”的要求。 4.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。 5.监督物料控制。 6.组织出货事宜等。
月薪：1w以上（视能力，无上限，具体面议），可提供免费住宿，公司提供饭堂。
要求：熟悉生产运作管理，有相关的工作经验1年以上。
联系：鄞总，13580409466
（注：标杆精益免费为广大益友发布求职、招聘广告，详情请后台留言）
标杆精益（点击下方图片进入）
丰田考察研修班
加入益友会
工业工程研讨会
参与线下沙龙
专注企业咨询培训 引领企业精益变革
学正宗精益 找标杆精益
临走前戳一下